實現(xiàn)跨越發(fā)展繪就宏偉藍圖

在黨的十七屆五中全會剛剛閉幕、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃呼之欲出的背景下，欣創(chuàng)微集團全體員工在夏總裁的帶領下，召開了欣創(chuàng)微具有建設性意義的會議--欣創(chuàng)微集團第六個三年計劃。此次會議既呼應了時代要求，也順應了全體運達人渴望發(fā)展的強烈愿望，具有很強的現(xiàn)實意義。集團正處在第五個三年計劃收官和第六個三年計劃開局的關鍵時期，全體欣創(chuàng)微都要牢牢把握新的發(fā)展機遇，努力將過去“投資拉動型”的發(fā)展模式轉變?yōu)椤澳芰ν苿有汀钡慕?jīng)濟增長方式，力爭在下一個三年內(nèi)破解主要發(fā)展瓶頸，大力將集團經(jīng)濟總量提升至超億的高度，實現(xiàn)集團的跨越式發(fā)展，繪就二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍圖。
　　秋風送爽，丹桂飄香。10月23日至25日，欣創(chuàng)微集團第六個三年計劃戰(zhàn)略發(fā)展研討會隆重召開，集團董事、各部門負責人、各深圳市欣創(chuàng)微科技經(jīng)營班子成員、等40余人參加了會議。會議深刻分析了當前阻礙集團跨越式發(fā)展的瓶頸問題，深入研討了破解瓶頸的有效辦法，科學提出了集團未來的發(fā)展思路和目標，澄清了發(fā)展問題上的一些模糊認識，進一步堅定了與會人員的信心，為集團第六個三年計劃（2011年-2013年）的制定奠定了基礎。
　　為了啟發(fā)思維，創(chuàng)新思路，會議首先安排全體與會人員集體學習了中外知名企業(yè)成敗的經(jīng)典案例。通過萬達、恒大、順馳、三一等案例的一一呈現(xiàn)，大家再次領會到戰(zhàn)略抉擇的取舍對企業(yè)發(fā)展成敗的深刻作用，與會人員聯(lián)系工作實際展開了熱烈討論，一致認為下個三年計劃的制定在深圳市欣創(chuàng)微科技的發(fā)展歷史上至關重要，大家一定要群策群力，積極參與。本次會議為了形成頭腦風暴，還邀請了中國知名品牌建設專家李光斗和經(jīng)濟學家朱雍就品牌創(chuàng)建及國家宏觀經(jīng)濟形勢等方面進行了專題講座。 董事長針對深圳市欣創(chuàng)微科技的發(fā)展大局和存在的突出問題提出了八個方面的思考題并作了核心提示，一是思想文化戰(zhàn)略。高度統(tǒng)一的思想比什么都重要，運達已成為幾千人的大家庭，人人都有共同發(fā)展、共同做大做強、共同過上美滿生活的強烈愿望，集團上下一定要提高思想高度，自覺變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，形成團結統(tǒng)一創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍；二是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。一個企業(yè)真正賴以生存的根本是產(chǎn)品。要始終牢記企業(yè)的發(fā)展宗旨，把“開發(fā)高端產(chǎn)品，服務高端客戶，創(chuàng)造高端生活”作為歷史責任；三是品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要迅速建立并發(fā)展一系列屬于“運達”的優(yōu)質品牌；四是人才戰(zhàn)略。要制定更加科學的人才培養(yǎng)計劃，建立和完善后備人才培養(yǎng)機制，以“培養(yǎng)+引進”的模式，為集團引進和培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才；五是經(jīng)濟目標導向戰(zhàn)略。要制訂切實可行的發(fā)展計劃，明確集團今后三年要達到的經(jīng)濟總量并千方百計完成經(jīng)濟發(fā)展目標；六是營銷戰(zhàn)略。高層領導要帶頭做好高端客戶營銷、技術領頭人要積極推進技術營銷，全體營銷人員要創(chuàng)新營銷模式，只有維系好一大批高端客戶，才能穩(wěn)固自己的競爭優(yōu)勢；七是執(zhí)行力戰(zhàn)略。深圳市欣創(chuàng)微科技目前最突出的問題是執(zhí)行力的問題，各層級都存在執(zhí)行力不到位的問題，必須引起各級管理者的高度注意和深刻反思，要求大家從根本上改變制度執(zhí)行不到位、工作效果不落實、業(yè)績考核不嚴謹?shù)默F(xiàn)象；八是制度創(chuàng)新戰(zhàn)略。各深圳市欣創(chuàng)微科技要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設和制度建設，提高系統(tǒng)管理能力和團隊整體素質。